2019–2025
Новая дизайн-система 1С
На платформе 1С работают продукты для автоматизации бизнеса, от маленьких учётных приложений до ERP крупных холдингов. Нужно было освежить интерфейс, не поломав привычки старых опытных пользователей.
Я участвовал на протяжении всего процесса, от первых исследований до проектирования отдельных компонентов и сценариев, обработки обратной связи после релиза.

В 2024–2025 также отвечал за аудит тиражных продуктов 1С для унификации и адаптации к новой дизайн-системе.
Контекст

(1) Многие ругали интерфейс 1С как непонятный и устаревший, но давние опытные пользователи просили ничего не трогать — привыкли. Пришлось искать баланс.

(2) Разработчикам не хватало возможностей платформы для качественной реализации многих задач, особенно касающихся b2e-продуктов и мобильных версий — а запрос от бизнеса на это рос с каждым годом.

TL;DR

Рост метрик удовлетворённости у новых пользователей без просадки у старых, снижение TTV во многих ключевых сценариях. А разработчики получили новые инструменты и понятные гайдлайны, чтобы делать удобные интерфейсы быстрее, без ошибок и без «костылей».
Команда

Я, Константин Афанасьев, Сергей Востриков, Александр Карпов, Мурат Курбанов, Алексей Ларионов, Сергей Нохрин, Алина Рожновская, Иван Россолов, Анна Поспелова и другие

Дизайн-менеджер:
Евгений Овчаренко
Процесс
В 2019 — интервью с лидами и пользователями, бенчмаркинг конкурентов, выявление слабых мест текущих решений.
Итоги первого этапа

Анализ основных проблем и требований к новой дизайн-системе помог создать несколько дизайн-концепций, каждую из которых мы проверили на сценариях существующих продуктов в виде прототипов. Я работал над сценариями из LMS-системы и мобильного приложения для конференций 1С.

К окончанию этапа мы выбрали лучшее из всех концепций, чтобы превратить удачные находки в набор решений, с которыми будем двигаться дальше — от палитры и типографики до принципов навигации и адаптивности.

Так начинался поиск решений:
Кейс в тему ☝

Один из продуктов, работая над которым я проверял решения, лёгшие в основу нового дизайна — LMS-система 1С.
С какими проблемами работали на первом этапе
и к чему пришли?
В 2020–2021 обкатываем принятые решения на внутренних продуктах в проде и получаем отклики. Пробую себя в дизайне инструментов для разработчиков.
Итоги второго этапа

Большинство пилотов хвалят интерфейс, но также обнаруживаем массу корнер-кейсов, нехватки в компонентной базе, допущенные ошибки.

Многие внутренние продукты потом станут тиражными — например, 1С:Шина, над интерфейсом которой я работал.
КЭДО для сотрудников
и новые инструменты для
разработчиков
Догфудинг — кайф! 🐶

1С — большая компания, поэтому мы тестировали всё на коллегах. На базе новой дизайн-системы мы вскоре внедрили КЭДО на 1500 сотрудников. Обратная связь помогла формировать и приоритизировать бэклог.

А ещё было легко и приятно рекрутировать коллег для исследований. Спасибо!
В 2022–2023 масштабируем достигнутое на «большой 1С». Плотно обсуждаю с разработкой стоимость решений, их ограничения и подводные камни. Анонс бета-версии.
Итоги третьего этапа

Появляется новая оконная система, меняются паттерны работы с таблицами, механизмы навигации. А ещё — наконец-то нормальный мобильный веб и тёмная тема. В процессе хорошо прочувствовал, что такое техдолг и как с ним бороться.
Анонс бета-версии партнёрам
Кроссплатформенность


Одна из сложнейших
задач этапа — адаптация к мобильным. Каждая кодовая база теперь умеет «из коробки» запускаться в вебе, на Win/Lin/Mac и всех мобильных ОС без дополнительных усилий разработчика.

И ещё пара кейсов
для любителей читать 🤓
Вдруг захотите копнуть глубже?
В 2024 — исправление ошибок и написание документации. Также приступаю к аудиту текущих продуктов для адаптации к новой дизайн-системе.
Итоги четвёртого этапа

Перевод всех платформенных механизмов на новый интерфейс, написание гайдов для разработчиков. Было много дизайн-ревью, консультировал разработчиков, пересобрал сотни форм.
Корпоративный мессенджер 1С в новом интерфейсе и гайды

Порядок в картинках
Один итог моего аудита, который сразу видно всем — полный редизайн графики, от иконок до иллюстраций.

Я выработал единый стиль и шаг за шагом внедрял: ставил задачи на отрисовку и принимал результаты, писал гайды, проводил ревью, иногда рисовал сам. Теперь уведомления, пустые экраны, визарды, меню — всё приведено в порядок.
Бумажный артефакт
Кроме описания паттернов и компонентов в Confluence, выпустили вот такую книгу для партнёров 1С.
В 2025 — перевод первых больших продуктов и бета-тесты. Много разбирал обратную связь от пилотов и читал бэклог. Замеряли метрики удовлетворённости. И, наконец, релиз!
Результаты
Рост CSAT до NDA%
у новых пользователей
Метрики удовлетворённости у новых пользователей резко выросли: они оценивают интерфейс как гораздо более удобный, современный, понятный и дружелюбный по сравнению со старым. Для старых опытных пользователей рост CSAT ожидаемо ниже, но почти 2/3 опрашиваемых отнеслись к новому дизайну положительно, и лишь менее 10% резко отрицательно.
Снижение TTV до 1,9х
в пилотных продуктах
Во многих ключевых сценариях новые пользователи выполняли задачи почти вдвое быстрее. При этом старые пользователи показали ожидаемые стабильные результаты без значимого замедления, а иногда и с ускорением 1,1-1,3х. Удалось сделать интерфейс понятным для новичков, не поломав привычки опытных пользователей.
Ускорение разработки
и снижение расходов
Разработчики получили новые инструменты, благодаря которым могут быстрее запускать продукты.

Десятки новых компонентов позволяют обходиться без «костылей» во многих типовых сценариях. Понятные гайдлайны, шаблоны форм, технология Элемент и подсказки в среде разработки позволяют разрабатывать быстрее меньшими командами.
Главный результат — отличные отзывы большинства пилотов.

На 2026 запланирован выпуск флагманских продуктов 1С в новом интерфейсе. Ура!